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千百夢，在路上

發布者：財信集團發布時間：2017-02-15 瀏覽次數：

——財信集團召開2016年度工作總結暨表彰會

2017年1月21日下午，財信集團“千百夢，在路上”2016年度工作總結暨表彰會在重慶麗晶酒店隆重舉行，集團全體員工、各子公司參會代表及特邀嘉賓，共計400余人出席會議。

盧生舉董事長作重要講話

彭陵江總裁作年度工作報告

會議由集團常務副總裁羅宇星主持，集團總裁彭陵江作財信集團2017年度工作會報告，集團董事長盧生舉作重要講話，會上對2016年度優秀個人及團隊進行了嘉獎。

常務副總裁羅宇星主持工作總結會議

      彭總首先對2016年度的工作進行總結。2016年財信集團經營業務穩步發展，各個板塊的各項重點工作順利推進。在基本形成適合企業自身發展戰略，大幅度提高了集團跨越式發展能力的基礎上，取得了一系列戰績和眾多榮譽，為財信的跨越式發展做好了準備。
      報告中對2017年度的工作提出要求和部署。圍繞 “千百夢想”的愿景，財信在新的一年將堅持規模與效益并重，做大做強核心業務，提高資源協調能力、經濟運行質量和企業盈利水平，以實現財信集團健康快速發展。同時，彭總指出要深入實施“戰略管控+目標管控”的集團管控模式，從健全機制，創新商業模式和重視量化投資入手，打贏財信跨越式發展決勝之戰。
      為實現目標，彭總提出在2017年的重點工作為：各板塊依托集團“3+1”產業平臺，充分發揮集團在產業布局上的優勢；以發展為主題，快速做大產業規模，加快形成較強的規模效應；以利潤為導向，降低集團運行成本；以管理為手段，提升集團管控能力。
      報告結束后，集團董事長盧生舉先生發表了題為《深化觀念、改進作風，做實集團經營基礎》的重要講話。
      盧董指出，各級管理者關鍵的著力點應聚焦以下三個層面：一是在觀念層面。首先，管理者應牢記企業“主營規模是基礎，利潤是本質”；其次，各子公司應改變等靠集團的思維習慣，要作為獨立的經濟主體參與市場競爭；各級管理者的職能作用要到位，盡心是前提，要轉變為各自分管條線和經營單元的責任主體和職能工作的主體。二是在經營層面。要求目標要實，措施要實，考核要實。三是在管理層面。首先要求各級管理者工作作風要實；第二是要求公司的制度、管理和決策流程要簡單管用，提高工作效率；第三是抓手要實，應對重點項目和能力建設方面形成抓手，建立專項工作機制。

會議現場

盧董強調，2017年是財信新目標新戰略實施的初期，要做實經營基礎，需要不斷充實優化中高層管理隊伍，不斷提升中高層管理人員解決實際問題的能力。為加強和加快中高層管理隊伍的建設和能力提升，集團將出臺后備干部培養計劃。同時，財信員工在新的一年需要自上而下，保持做實企業經營基礎的高度一致性和協同性，堅定目標，務實作風，在自己的崗位上勇往直前，在激烈的各個行業競爭中“鶴立雞群”、“繽紛多彩”。
會上還對2016年度優秀個人和團隊進行了表彰。獲得“優秀員工”、“優秀團隊”、“財信之星”、“優秀經理人”以及“特別貢獻獎”的員工或團隊的獲獎者們身披綬帶，從集團和各子公司領導的手中接過了代表榮譽的獎杯。

優秀團隊代表領獎

時值財信集團成立25周年，在表彰頒獎典禮中，董事長特別為在財信艱苦打拼20年以上的老員工授予了純金紀念勛章，并對他們表達了由衷的感謝。

領導和老員工合影

下午五點整，財信集團2017年新春聯歡會由財信發展的舞蹈《一路向前》拉開帷幕。不同于往年，今年的節目全部由集團和各子公司的員工自行策劃、組織和表演。最終，財信集團的小品《新三顧茅廬》獲一等獎，河南財信的戲曲《相思賦》和華澳信托歌曲串燒獲二等獎，財信基投小品《回家路上》、財信物業小品《采訪》和聚興小貸歌伴舞《新的起點》獲三等獎。演出結束后，集團常務副總裁羅宇星登臺致祝酒詞，他向在場的同事及到場的嘉賓表達了衷心的感謝和美好的祝愿。隨后和大家共同舉杯，慶賀新年的到來。